2021年1月7日，平顶山中院依法裁定批准圣光集团等23家企业重整计划并终止重整程序，谦晋医疗分批注资5.5亿元，重组圣光集团，重整计划进入执行期，圣光集团生产经营进入新阶段，近52亿元债务得以妥善化解，近2900余名职工实现继续就业，近1400家债权人的合法权益得到有效保障。备受各界关注的圣光集团等23家企业合并重整案，历经3年呕心沥血司法挽救，实现企业涅槃重生。

    2017年初，受宏观经济下行影响，圣光集团生产经营逐步陷入困境，2017年9月，平顶山中院依法裁定受理圣光集团系列企业的破产重整申请，圣光集团重整之路正式开启。重整期间，平顶山中院始终坚持党委领导、政府推动、法院主办、部门联动的原则，建立政府与法院“互联互通、协调联动”的法治化工作机制，形成政府主导风险管控与事务协调、法院主导司法程序的一体化处置模式，创新运用实质合并重整制度优势，对各项工作予以切实引导、支持和保障，为企业重整工作提供高质量司法保障。

    强化责任担当，确保企业脱困重生。圣光集团的纾难解困受到省市党委政府高度重视，平顶山市委市政府先后组织召开数十次联席会议，研究部署圣光集团重整工作。平顶山中院党组书记、院长王辉亲自担任案件审判长，全程指导案件办理，尤其是重要节点、重大环节、重点工作更是亲自上手、靠前指挥，要求站在服务我市经济高质量发展大局和法治化营商环境建设的高度，以企业重整再生为目标，稳就业、稳金融，保市场主体，全力推进圣光集团23家企业合并重整案依法高效办理。

    创新工作方法，着力破解重整症结。圣光集团系列企业均为关联企业，债权债务结构异常复杂，为最大限度保全企业资产，保障债权人公平受偿，平顶山中院经周密法律调查和详尽法律论证，突破单一的存续式重整模式，准确适用关联企业实质合并重整，实现了债权人利益最大化。为保留企业运营价值，指导管理人创新性引入行业领域顶级专家参与经营论证，保留医疗器械生产、销售及对外贸易经营等多种资质，成功实现企业资产价值最大化。为方便全国各地的债权人行使权利，避免大规模聚集引发稳定问题，突破固有审判思路，积极以网络形式召开债权人会议，保障重整程序有序推进。为切实保障债权人等相关主体的知情权、参与权和监督权，大胆创新工作模式，指导管理人建立与各类债权人的定期沟通机制，确保各项破产事务办理公开透明。

    咬定工作目标，成功引进战略投资人。为推动重整成功，提高债权清偿比例，最大化实现债权人合法权益，平顶山中院指导管理人先后四次启动战略招募工作，创新采用公开招募意向方和定向邀请相结合的方式，针对性地筛选具备投资能力的同行业和衍生行业的大型企业，同时在各个具有影响力的平台进行重整招商推介。在市委市政府的大力支持下，先后引入多家知名企业，平顶山中院全力协助意向企业开展尽职调查，经多轮协商谈判，最终确定谦晋医疗提交的重整方案转化为重整计划草案提交债权人会议，最终获得表决通过。

    发挥职能作用，回应企业司法需求。疫情发生后，平顶山中院立即采取一系列举措，全力保障民营企业复工复产。中院王辉院长深入圣光集团实地调研，召开线上线下会议几十次，为企业生产经营提供法律保障。针对企业负责人因“限制高消费令”而影响采购防疫设备、原材料的问题，协调多个法院，对有关人员依法解除“限高”执行措施3个月。针对缺乏防疫物资运营资金的问题，根据管理人申请，一个工作日内作出同意将3300万元借款作为共益债务的批复。作为“新冠病毒抗疫医物资保障单位”，圣光集团及时复工复产，重整期间累积供应医用防护服660余万套、口罩7亿余只，为疫情防控工作出了突出贡献。重整期间实现销售额（含税）43.28亿元，企业生产经营逐步走上正轨，实现了生产经营稳定、社会大局稳定与金融秩序稳定。在合并重整第一次债权人会议未能表决通过重整计划草案的不利情况下，平顶山中院积极作为，充分利用表决协商期完成新一轮战投招募，推动重整计划草案表决通过，成功避免企业走向破产清算。