今年以来，在全力打好“基本解决执行难”攻坚战的过程中，平顶山市新华区法院党组提出，抓好队伍建设，优先后勤保障，加大宣传力度，充分发挥执行指挥中心优势，奖勤罚懒，完善督导、考核、激励等各项工作机制，发扬“韧”真精神，坚决保证打赢“基本解决执行难”这场硬仗。

    为决战决胜执行难，该院以信息化为引擎，充分发挥中心覆盖全面、内外联动、快速反应的特点，创新实施三项措施，全力攻坚“基本解决执行难”。

    一是案件分流。对房产、车辆过户的，已保全银行存款的，明显有可供执行财产的，当事人主动前来履行债务的简易案件，统一在执行指挥中心由专人集中处理，快速消化。

    二是严控时间节点和网络节点。在案件立案后，统一移送指挥中心。指挥中心在执行系统中专设一名承办人，3日内启动网络查控（如银行存款、车辆、证券、支付宝等线索查询）,5日内统一邮寄送达法律文书,15日内启动传统查控及线下调查。经网络查控发现当事人有财产可供执行的，48小时内完成网络控制。线下控制的，在10个工作日内完成(异地控制除外)，统一移交保全组进行冻、划、扣、封等措施。

    三是高效化指挥执行工作。通过专用网络，执行指挥中心可与执行现场实时连接、无线传输，实时记录执行现场画面，保证执行过程清晰可视，在线指挥沟通顺畅，提高了工作效率。

    截至7月3日，该院共受理新收执行案件1216件，执结1056件（含旧存），结案率达86%，实际执行到位标的额9127万元，将392名失信被执行人纳入黑名单，司法拘留42人次，各项绩效指标位居全市法院前列。