平顶山法院网讯  湛河区法院不断加强审判管理工作，外学先进，内结实际，在人员少、任务重的困境下，创造性地走出了一条符合基层法院审判管理工作的新路子，审判管理办公室自四月份成立以来，运行高效，收到了好的效果。

    一是领导任职，拔高档次。审管办作为一个管理协调院内各部门的部门，要想使其很好地行使管理权，不出现推诿扯皮，其部门负责人应高配。为此决定拔高审管办主任的任职档次，由一名党组成员任审管办主任，审管办主任直接对院长负责。

    二是部门联动，合力运行。审判管理的职权原来就分散在各个部门中。各部门承担审判管理职权的人员还从事部门中别的工作，如果将承担这部分职能的人员都集中划归审管办，势必影响原来部门的工作。为此各部门原有行使审判管理职权的人员还在原来的部门中行使审判管理职权，但所有涉及审判管理方面的事务，均以审管办的名义进行安排部署。各部门为审管办成员单位，各部门负责人为审判管理领导小组成员，从而实现部门联动、合力运行。

    三是双重领导，权责分明。明确各个部门行使审判管理职权的人员即接受原来部门的领导、同时在涉及审判管理方面职权时又接受审管办的领导。通过审管办把原属各部门行使的审判管理职权集中起来，实现了审管办上与上级法院审管办对口联系，下领导、协调各部门的审判管理工作，通过双重领导，做到了条块清楚，权责分明。

    四是强化流程，入口先行。做好审判流程管理，是搞好审判管理的基础性工作。依托立案庭现有的审判流程管理平台，强化对案件审理的程序监控和节点和管理，切实做到节点不遗漏，全程有监控。

    五是紧扣审限，抓住关键。加强审限管理，是审判管理的关键环节。通过完善审限动态监控机制，实行审限提示和预警，健全催办、督办制度，最终实现均衡结案。

    六是暗访追踪，掌握主动。审管办负责日常事务的两名工作人员中，一名专职通过电话回访的形式负责对所有案件当事人进行追踪暗访，了解当事人对法官办案过程中的意见和建议，及时发现相关线索，掌握工作的主动，同时也促进法官进一步公正廉洁司法。

    七是案件评查，质效要抓。每个月都要对上个月所结案件进行评查，并对评查结果发出评查通报，从而实现评查结果与总结审判经验、制约机制与激励机制的有机统一，达到提高案件质量和效率的目的。

    八是运行分析，决策前提。健全审判运行态势监控机制，通过流程管理、审限监控、暗访追踪、案件评查、司法统计等渠道收集到的相关数据和资料，分析、研判审判工作运行态势，为领导及时解决影响案件质量和效率的决策提供依据，

    九是卷宗归档，底清帐明。案件评查后，评查办即盖章送档案室归档，并建卷宗电子档案。当月结案多少，归档多少，已归档的案号和未归档的案号，审管办及时发出通报，做到受理和审结案件底子清、帐目明。

    十是权清责明，高效运行。由于审管办与各部门、各部门行使审管职权的人员与审管办和各部门的权清责明，做到了各司其职、各负其责，从而使审管办得到高效运行，实现了全员（院长、庭长、审判长及审判人员）、全程（立案到分案、排期、开庭、裁判、执行等各个环节）和全面（案件质量、效率、效果）管理的目标。