平顶山法院网讯  一是实施电话回访提醒谈话制度。院长、副院长、监察室对每个业务庭室、每个已结案件随机进行电话回访，特别是对上诉、申诉、申请再审、超审（执）限、发回改判的案件以及人大代表、政协委员、新闻媒体关注的案件，有选择地采取与当事人见面等形式进行重点回访。对在电话回访中发现的违纪违法问题线索，交由纪检组监察室审查核实，并根据查实情况对涉案的部门和案件承办人进行提醒谈，做到“有则改之，无则加勉”。

    二是结合审务督察工作加大司法巡查力度。采取院班子领导周值班制度，开展审务督察工作时，除纪检监察室、院政治处各选配一名兼职审务督察员外，在各庭室抽调二至三名正式干警任兼职审务督查员，协助院值周领导开展审务督察工作。审务督察采取明察与暗访相结合的方式开展。督察小组根据督察发现的问题及现场查纠的情况，及时填写《卫东区法院班子成员审务督察周值班考勤表》。督察小组督察中发现院各部门存在管理松驰、作风涣散等问题时，及时予以通报，对于不能及时改正的，除通报批评外计入个人年终考核。

    三是进一步强化“五项权力”运行监督良好机制。切实形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人。本着全面清权、规范行为、高效透明、防范风险的原则，以推行党务政务公开、权力公开透明运行为目标，以廉政风险防范工作为依托，以落实“三重一大”集体决策为重点，立足教育防范，强化体制机制创新，抓住中层正职权力运行容易出问题的重点领域和关健环节，加强财务、人事、工程项目等“五项权力”监督管理，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，为辖区经济社会协调发展提供了坚强保障。